Forandringsledelse i praksis.
Forandringsprocesser skal vare evigt. Derfor er det først, når alt ledelse er forandringsledelse, at fundamentet er lagt for effektiv transformation og kontinuerlig lønsom udvikling.
Vi ser nærmere på, hvad vi forstår ved forandringsledelse, organisationspsykologi i et bredere perspektiv, udfordringer relateret til modstand, succeskriterier for god ledelse, og teorien bag Scandinavian Leadership.
Modulet fokuserer på:
- Udfordringer og krav til ledelse i dag.
- Forandringsledelse og Scandinavian Leadership.
- Organisationspsykologi.
Læs artiklerne Hvad kendetegner skandinavisk ledelse? og Hvad er modgangsledelse egentlig?.
Forandringskommunikation.
Forandringskommunikation er omdrejningspunktet for kulturel og succesfulde forandringer.
Vi går i dybden med, hvorfor det er så svært at få opmærksomhed, hvad der skal til for at kommunikere godt, enkelt og relevant, samt introducerer til forskellige metoder og kommunikationsformer. Det kan være vanskeligt nok i eksisterende kulturer, men specielt krævende når flere kulturer skal håndteres samtidigt, fx ved omstrukturering, fusion eller opkøb.
Modulet fokuserer på:
- Kommunikation som fundament.
- Udfordringer i kommunikation.
- Metoder og teknikker.
Læs artiklen Hvorfor er intern kommunikation så svært?.
Implementering af målbar forandringskraft.
Organisationers styrke kan måles, og forandringskraft er af særlig stor værdi, fordi det er her, resultater skabes.
Vi kalder det Attitude Capital. Ved at måle forandringskraften kan du som leder målrette arbejdet med at skabe forståelse og accept af forandringer og dermed udvikle ledere og medarbejderes kompetencer og ønsker til at arbejde på en fremtidsorienteret måde.
Modulet fokuserer på:
- Attitude Capital.
- Medarbejderundersøgelser.
- Implementering.
Læs artiklen Kan forandringskraft i organisationer måles?.
Issues Management & Krisekommunikation.
At lede i en verden med mange forandringer er komplekst i sig selv. At håndtere kriser, der fremtvinger uforudsigelighed og manglende kontrol, er mange gange værre. Uanset om krisen kommer udefra eller indefra, er selvforskyldt eller ej, må alle ledere være parate til at håndtere det utænkelige.
Vi ser på, hvad kriser er, og hvordan du kan håndtere dem strategisk, taktisk, praktisk og personligt.
Modulet fokuserer på:
- Krise begrebet.
- Forberedelser og håndtering.
- Cases og eksempler.
Læs artiklen Hvor farlige er kriser?.
Autentisk lederskab og opbygning af et personligt brand.
Medarbejdere i nutidens organisationer er ofte veluddannede, ambitiøse, dygtige og krævende. Det stiller krav til dig som leder, hvor du skal være udviklingsorienteret, involverende, klar, motiverende og autentisk på samme tid. Ikke mindst skal du være i stand til at lede dig selv, for at kunne lede andre.
Vi fokuserer på, hvad autentisk ledelse er, og hvordan du kommer i kontakt med dig selv som leder, og derved opbygger dit lederskab og dit personlige brand.
Modulet fokuserer på:
- Autentisk ledelse.
- Selvudvikling og Personlig Brand.
- Opgaveløsning.
Læs artiklen Hvad kan vi som ledere lære af orkesteret på Titanic?.
Afsluttende eksamen.
Uddannelsen stiller krav til involvering, og deltagerne arbejder med en opgave- og case løsning gennem forløbet.
Uddannelsen afsluttes med en individuel opgave, der giver deltageren betegnelsen: Expert in Effective Change Leadership.
Praktisk information
CAC-lederuddannelsen kan tages samlet som et forløb (5 moduler + eksamen) eller som enkeltstående moduler.
Pris pr. person for 5 moduler + eksamen: kr. 30.000 + omkostninger til ophold.
Pris pr. person for 1 modul: kr. 7.500 + omkostninger til ophold.
Form: Foredragsholdere er eksperter og topledere fra erhvervslivet, case arbejde, individuel feedback.
Varighed: Hver modul starter kl. 12.00 dag 1 og slutter kl. 12.00 dag 2. Det er muligt at tage alle 5 moduler med afsluttende eksamen over en periode på 6 måneder.
Kursussted: København
Uddannelsen gennemføres af: Maria Sennels og Pål Thore Krosby.