Da Titanic sank natten til 15. april 1912, spilede orkesteret glad dansemusik lige til det sidste. Det galdt om at holde humøret oppe, og flytte fokus væk fra de manglende redningsbåde. En historisk fornægtelse og cover-up-operation, der samtidigt understregede, at Titanic var skibet der ikke kunne synke.
Titanic blev bygget med vandtætte skotter og adskilte rum, og rederiets ejere og ledelse var så sikre på konstruktionen, at de ikke fandt det nødvendigt med redningsbåde til alle. Problemet var, at da Titanic stødte på et isbjerg, blev alle de forreste skotter og rom alligevel fyldt med vand, og skibet sank.
I en omskiftelig verden støder man hurtigt ind i et isbjerg
Omend ikke så dramatisk og tragisk, har jeg observeret paralleller til virksomheder, der agerer som Titanic, hvor ejere, bestyrelser og ledelser spiller i et orkester. Det er let at tro, at virksomheder er robuste, og altid vil klare sig ud fra et øjebliksbillede, men i dagens omskiftelige verden støder man hurtigt ind i et isbjerg baseret på nye rammebetingelser, en forandret konkurrencesituation, nye udfordrere, digitale nødvendigheder og muligheder, eller øgede og nye krav fra markedet, samt ambitiøse medarbejdere. Det betyder at konstante forandringer bliver et krav, for at undgå at ende på havets bund.
For at lykkes med forandringer, er det min erfaring, at det er autentisk og transparent ledelse med kommunikation i centrum, der afgør resultatet. Det kan ofte være komfortabelt og nemt at holde krævende forhold, realiteter og udfordringer tilbage, når nye strategier skal udarbejdes og præsenteres, i den tro, at det motiverer medarbejderne, men jeg mener det modsatte.
Lancerer man løsninger på problemer eller en helhed medarbejderne ikke har forudsætninger for at forstå, bliver vejen længere for at lykkes med implementering og opnåelse af økonomiske mål. Hvis man som leder ønskes medarbejdere, der ønsker at deltage og bidrage til at skabe udvikling, tænker jeg tvært i mod, at det er klogt med en fælles forståelse af situationen og den virkelighed, virksomheden befinder sig i. Samtidig efterspørger nutidens medarbejdere forståelse, udfordringer og involvering. Derfor mener jeg, at alle ledere bør være bevidst på orkesteret-på-Titanic-syndromet.
På modul 5 arbejder vi med autentisk ledelse, hvordan du kommer i kontakt med dig selv som leder, og derved opbygger og udvikler dit lederskab.
