Jeg har haft glæden af at lede virksomheder i alle de skandinaviske lande, og har gennem mange år udviklet stor interesse for ligheder og forskelle i virksomhedskulturer i Danmark, Sverige og Norge.
Efter min mening, er der forskelle man skal være bevidst om, men vel så interessant er det at forstå, hvad der fungerer godt og er vigtigt for at motivere medarbejdere, og i fællesskab sikre udvikling for at opnå resultater.
Pull ledelse frem for push ledelse
Skandinaviske medarbejdere er i stor grad ambitiøse, uddannede og oplyste, og kræver oprigtig motivation gennem forståelse, involvering, selvstændighed, og ikke mindst respekt. Dette medfører at den skandinaviske ledelsesmodel er baseret på pull ledelse, og ikke push ledelse.
For mange år siden arbejdede jeg i en virksomhed, der havde amerikanske ejere, og der vil jeg mene, det var push ledelse, der prægede kulturen. Det var tydeligt, at hvis man ikke leverede varen, blev man fyret, og modsat, godt belønnet ved gode resultater. Min amerikanske leder, ønskede ikke at involvere sig, diskutere eller komme med forslag, men ønskede udelukkende at skubbe ansvaret nedad – for at kunne fyre ved manglende målopnåelse. Denne form for ledelse var helt fint for mig, men uvant i forhold til, hvad jeg var vant til, og meget anderledes end, hvad jeg selv tror på. Push ledelse kan måske godt fungere godt i enkelte kulturer, men jeg tænker ikke, at det er en optimal form for ledelse i en skandinavisk kultur.
Min erfaring er at ved brug af nogle enkle principper, kan man som leder sikre implementering af strategier, skabe en positiv udvikling og opnå økonomiske resultater.
Lederens succes opnås gennem medarbejdernes succes.
For det første mener jeg, at det er vigtigt altid at huske, at en leders succes opnås gennem medarbejdernes succes. Det betyder også, at hvis man formår at motivere sine medarbejdere til at udvikle med sig og for sig, vil det skabes en konstant kraft mod målene. For at dette skal ske, er det fem kriterier jeg prøver at lede efter, og det handler om, at man:
- aldrig går på kompromis med at sikre de rette kompetencer i de forskellige roller,
- reelt involverer nøglemedarbejdere,
- er tydelig på retning og mening,
- udvikler team med fokus på deltagernes samarbejde,
- uddelegerer ansvar for at udvikle ansvar og selvstændighed hos den enkelte.
Principperne er enkle og på set og vis banale, men min erfaring er, at ledelse ikke behøver at kompliceres. Det afgørende, er at principperne håndteres optimalt, og derfor mener jeg, at den enkelte leder selv bør reflektere over, hvad hvert princip egentlig betyder. Afslutningsvis vil jeg gerne understrege, at dette ikke er facit, men at det har fungeret for mig.
På modul 1 ser vi nærmere på, hvad vi forstår ved forandringsledelse og inddrager teorien bag Scandinavian Leadership.
